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“14166”改革发展总体思路
发布日期:2018/11/15 18:16:30浏览次数: 信息来源:手机购彩可信官方网站 字号:[ ]

 明确一个发展目标

        即服务国家能源资源战略与生态文明建设,打造能源资源勘查与生态环境领域具有核心竞争力的行业先进、国内一流的地勘企业集团。

突出四大发展战略  

1)党建统领战略:坚持党对企业一切工作的领导,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,全面提高党的建设科学化水平。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,突出“两个责任”,突出服务保证,突出改革创新,突出全面落实,把企业党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

2)人才强企战略:加强人才资源战略规划,构建领导人才、经营人才、技术人才、技能人才、政工人才五支队伍,不断创新人才培养激励机制,将人才待遇与人才绩效贡献大小结合起来,打通各类人才成长晋升通道。

3)科技兴企战略:树立科技引领战略思维,加强科技创新体系及平台建设,营造科技创新氛围,提高科技创新盈利能力,增强核心竞争力,为企业占领高端和新兴市场提供技术支撑。

4)依法治企战略:健全企业法律风险防范机制,加强法律管理体系建设,增强合规意识,培育法治文化,努力打造法治央企,推进企业全面风险管控,确保企业持续稳健发展。

树立一个发展理念

即以发展为根本、以创新为动力,立足“大格局、大地质、大经营、大客户”,强化目标导向和问题导向,强党建、谋发展,抓改革、激活力,调结构、促转型,精管理、增效益,兴科技、树品牌,履责任、惠民生,推动企业领先发展与可持续发展。

重点发展六大产业

即能源资源勘查产业、地下工程产业、地理信息产业、生态环境与农业地质产业、新能源开发与矿产品加工产业、现代制造与服务业。

1)做精做优能源资源勘查业:紧紧围绕国家经济结构调整以及“一带一路”“长江经济带”“长三角一体化”等国家战略推进实施带来的能源、资源需求结构变化,推进地质勘查传统主业向国家急需的新能源和战略性矿产资源勘查领域转变,强化主业技术优势,推进科技创新,加大高科技地勘装备投入力度,实现做精做优做强。

2)做强做大地下工程产业:发挥企业在基础工程、工程勘察、物探等领域的技术优势、品牌优势和市场优势,大力拓展地下工程产业。巩固拓展地基与基础工程、岩土工程勘察、城市地质、道路病害防治、城市塌陷探测与防治等业务。不断扩大资质范围,提升资质等级,积极拓展建筑、市政、交通、隧道、水利等工程领域与地质相关的地下工程业务,发展地下综合管廊、海绵城市业务,形成具有特色的差异化核心竞争力。

3)大力发展地理信息产业:紧紧抓住以数字化、信息化、网络化、智能化为代表的高科技产业蓬勃发展的有利时机,加快构建集数据采集、数据处理、数据加工、软件开发和系统集成为一体的地理信息技术体系。加大科技研发和投入力度,大力拓展数字测绘、城市规划、智慧农业、智慧城市、智慧国土、智慧矿山、智能化生态环境及地质灾害监测、预警等业务。

4)努力拓展生态环境与农业地质产业:充分发挥地勘装备优势、技术优势,联合社会合作伙伴资源,向煤矿绿色安全开采技术支持、矿井防治水、瓦斯综合治理、采空塌陷区治理与综合开发利用等方面拓展。充分发挥地球化学勘查领域的技术优势、地质灾害治理高等级资质优势,加快构建以土地质量地质调查、土壤地球化学调查评价、土壤与地下水污染调查评价与修复治理、土地整治等与土地工程相关的技术体系与产业链条。以饲料生产为基础,向养殖业、生物肥料、农业生态产业园拓展,打造生态农业产业链。

5)做实做稳新能源开发与矿产品加工产业:对集团控股和参股的矿业企业完善法人治理结构,提升经营管理水平,防控各种风险。加大工作力度,盘活现有矿权,积极推进新型清洁能源资源开发。加大对稀土产业扶持力度,开拓上下游市场,扩大市场份额,增强行业竞争力影响力,降低稀土金属加工成本,提高经济效益。稳步拓展稀土产业链,开发稀土应用产品。

6)着力提升现代制造与服务业:制造业要加强产品研发,加强与大型制造企业的联系,扩大合作,由零打碎敲式加工向定型化、产品化方向转型,由低端产品向中高端产品转型。要盘活存量土地、房产等资源,统筹推进基地建设。

坚持六大保障措 

 

 

1)坚持文化引领:构建体现社会主义核心价值观和具有特色的企业文化体系,培育企业核心价值观,培育有地勘特色的“企业家精神”“工匠精神”“劳模精神”,增强全体职工责任感使命感。弘扬个人与企业共同发展理念,营造企业和谐发展氛围。加强企业品牌建设,塑造良好的企业形象。

2)突出创新驱动:把创新摆在企业发展全局的核心位置,不断推进管理创新、科技创新、体制机制创新、发展模式创新、文化创新等,让创新贯穿企业发展全过程,让创新在企业蔚然成风。

3)深化企业改革:以更大的勇气与智慧推动企业改革,增强各项改革的协同性。以“三项制度”改革为重点,建立适应企业需要的用人、用工和分配机制,积极探索骨干员工持股,探索推进股份制改革,实现产权结构多元化。加快清理低效无效资产,瘦身健体,有序推进企业重组整合。

4)推进产业布局:紧紧围绕国家重大发展战略和经济社会发展需求,规划产业布局,建设产业平台,深度整合资源,突出实业、突出主业,构建多元化业务格局,培育新的经济增长点。巩固拓展传统产业,培育壮大产业链条。加大重点发展领域支持力度,推动产业转型升级。

5)强化管理提升:严格遵守国资委、总局关于经营管理工作各项规定,依法合规经营,杜绝各种经营风险。完善企业内部控制制度,提升制度执行力。大力推进管理标准化活动,提升现场管理和质量管理水平。推进精益管理,采取积极措施开源节流、降本增效,提高盈利能力。深化对标管理,找准薄弱环节,提升经营管理综合水平。加强信息化建设,提高管理效率。

6)打造惠民工程:坚持以人民为中心的发展思想,努力发展经济,同步提高职工收入水平。大力改善职工的生产生活条件,提高职工劳动保障和社会福利水平。丰富职工的精神文化生活,大力开展职工群众喜闻乐见的文体活动。做好职工解危济困工作,提高全体职工的幸福指数。

 

   

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